領(lǐng)導(dǎo)者的日常管理自檢
1、我們給了我們團(tuán)隊(duì)的成員具有共同性的夢(mèng)想與愿景么？這是團(tuán)隊(duì)凝聚的關(guān)鍵，也是大家有歸屬感與團(tuán)隊(duì)感的基礎(chǔ)，是激勵(lì)大家前行的核心，盡管這不能替代實(shí)在的團(tuán)隊(duì)成員的利益訴求，但是它提供了利益訴求以外的團(tuán)隊(duì)精神聚集點(diǎn)。
2、不管我們自己覺(jué)得多么清晰地溝通了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與訴求，但是我們是不是足夠耐心地、反復(fù)地、經(jīng)常地提醒我們的團(tuán)隊(duì)成員關(guān)于我們的目標(biāo)、方向、規(guī)則與模式，另外還要非常耐心地分享方法、知識(shí)與新信息，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的很多成員來(lái)說(shuō)，示范與能力賦予才讓他們的角色產(chǎn)生高效的實(shí)踐。
3、在管理中哪個(gè)元素是最重要的？人、資源、架構(gòu)、策略。不同的人可以有不同的回答，但是大部分情況下我們應(yīng)該講究這幾者的平衡，當(dāng)然因?yàn)槲覀兯苡?xùn)練或者資源稟賦的原因，我們可能會(huì)在其中某個(gè)方面更加聚焦與強(qiáng)調(diào)，從而形成我們的管理或者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特色。
4、我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中有了不同的意見(jiàn)與看法，或者對(duì)于一些問(wèn)題的對(duì)待上有不同意見(jiàn)，我們最應(yīng)該做的三件事情：做一些基礎(chǔ)研究與傾聽(tīng)利害關(guān)系人的情況、形成有適當(dāng)依據(jù)支持的對(duì)策、進(jìn)行較為直接的溝通與磋商；我們最不應(yīng)該做的三件事情：帶有情緒性與情緒性的背后評(píng)論、缺少替代性對(duì)策意見(jiàn)的批評(píng)、鼓動(dòng)管理下屬展開(kāi)抵觸性的管理行為。
5、愿景、使命與目標(biāo)有何區(qū)別？愿景講述了一個(gè)公司在8-15年中的朝向，或者更遠(yuǎn)；使命講述了幾個(gè)組織4-8年里面的方向；目標(biāo)則是一個(gè)組織1-3年里面要達(dá)成的指標(biāo)。向下銜接，我們才有了計(jì)劃、路徑設(shè)計(jì)、措施與條件爭(zhēng)取。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在開(kāi)始的時(shí)候往往是創(chuàng)始人在設(shè)計(jì)這些管理要素上起著核心的作用，隨著企業(yè)的規(guī)模化，團(tuán)隊(duì)成員甚至員工也對(duì)于企業(yè)管理要素的進(jìn)化取得一定發(fā)言權(quán)。
6、很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人有很強(qiáng)的見(jiàn)招拆招對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的能力，但是我更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)在事前分析自己的可能風(fēng)險(xiǎn)、辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別，并預(yù)先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策設(shè)計(jì)的重要性。很多企業(yè)死在對(duì)于復(fù)雜市場(chǎng)上風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警不足與修復(fù)意識(shí)不強(qiáng)上。
7、消費(fèi)者的需求是可變的，而且今天消費(fèi)者的需求甚至還是快變的；企業(yè)員工的需求是可變的，而且今天他們的需求也是快變的。因?yàn)樯鐣?huì)日益開(kāi)放的結(jié)果使他們可能會(huì)受到更多的信息與機(jī)會(huì)的刺激，他們變得更加具有選擇性。所以對(duì)于消費(fèi)者與員工信息的了解頻率更高、周期更短、方法更多、反應(yīng)更為靈敏才行。 |
